本書說的理論實在太多，好在以有趣的 #漫畫方式，讓人對枯燥的管理學歷史，稍微可以比較好入口，但也很難馬上全部理解內容（畢竟是濃縮了近幾十年的管理學理論）
我認為值得閱讀，其中我印象最深刻的是 #定位學派VS能力學派，兩個學派是近代的主流
「#定位學派」認為事先分析好「具有價值的市場」，企業再切入，是最好的方式，所以這個學派的理論都在於「如何分析市場價值」
「#能力學派」，最能代表的就是日本 本田公司，在沒有任何市場分析、或是大量數據支持下，認為自身競爭力足以打敗美國福特等眾多車業，變直接切入挑戰，最後獲得巨大成功，包括後來的佳能公司，也適用很類似的思維，切入印表機市場，大敗稱霸多年的全錄印表機。
我覺得現代的管理學，更向是融合這兩種派別，因為
「#定位學派」是分析企業外部環境，找好商機
「#能力學派」是控管好企業自己內部，加強競爭力
兩者合而為一，會是最有利的方式！
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以下是我對 這兩學派整理介紹：
#定位學派：認為競爭優勢，來自於是先 #判斷市場的定位，透多過SWOT、市佔率矩陣..等多種分析後，找出市場中最最有價值的區域切入，創造公司大量利潤。
如果以登山比喻：#攀爬具有登山價值的山
#能力學派：認為定位學派分析出來的市場價值，會隨著時間改變消逝，所以認為 #競爭的優勢應該來自企業內部，例如麥肯席的7S、追求卓越等書，都如此主張將公司調適成最有競爭力的狀態。
如果以爬山比喻：#提昇自己的登山能力，爬適合的高山
能力學派 代表：本田公司、佳能公司
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